近年來，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱博長(zhǎng)），這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，通過自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)，已連續(xù)11年闖入全國(guó)500強(qiáng)，成為湖南省十強(qiáng)企業(yè)和該省八大利稅大戶之一。 這樣大的變化是怎么得來的？博長(zhǎng)黨委書記陳代富的回答是：“黨的十八大以來，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝職工頭腦，落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)決策和實(shí)際工作之中，通過強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)注入靈魂，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出博長(zhǎng)人的理想、熱情和干勁，使企業(yè)有了方向、有了動(dòng)力、有了活力。” 讓思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的定海神針 黨的十八大以來，博長(zhǎng)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話，學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中、六中、七中全會(huì)精神，并用于指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。陳代富說：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用正確的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐，和黨中央保持高度一致，用加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，這是我們制勝的法寶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做政治上的明白人，做踐行黨的宗旨的實(shí)踐人。不懂黨的方針政策，不從大局著想，就辦不好企業(yè)。”據(jù)了解，黨的十八大以來，該公司中心組已組織集中學(xué)習(xí)47次。 去年3月8日，習(xí)近平總書記到湖南團(tuán)參加全國(guó)人大十二屆四次會(huì)議討論，發(fā)表了要著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要講話。陳代富作為全國(guó)人大代表，聆聽了習(xí)總書記的講話，回到企業(yè)后積極傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記的講話，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)。該公司總經(jīng)理曹革新說：“習(xí)總書記的講話讓我們清醒認(rèn)識(shí)到，必須從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向主動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，切實(shí)達(dá)到國(guó)家要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革早日在企業(yè)落地。” 如今，博長(zhǎng)制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略：做精做細(xì)主業(yè)，做大做強(qiáng)輔業(yè)，不在擴(kuò)大規(guī)模上做文章；把湖南博長(zhǎng)控股作為投資主體，瞄準(zhǔn)主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機(jī)電、物流等產(chǎn)業(yè)，走向市場(chǎng)，通過冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔(dān)保等多領(lǐng)域發(fā)力，企業(yè)由單純的鋼鐵生產(chǎn)向鋼鐵貿(mào)易等多行業(yè)擴(kuò)展。現(xiàn)在，博長(zhǎng)集團(tuán)年銷售鋼材超過1000萬噸，非鋼產(chǎn)業(yè)年銷售收入近300億元。 牢記為人民服務(wù)宗旨 追求共同富裕 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做到全心全意為人民服務(wù)？博長(zhǎng)的解決方案是：讓職工實(shí)現(xiàn)共同富裕。 1999年，冷鋼（博長(zhǎng)控股子公司）陷入絕境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難。但黨委首先想到的是職工，陳代富明確表態(tài)：“我們辦企業(yè)，就是要讓高爐正常生產(chǎn)，就是要保證工資按時(shí)足額發(fā)放。” 2007年11月份，原冷鋼實(shí)施破產(chǎn)改制。黨委明確表示：“必須把冷鋼變成冷鋼人的冷鋼、國(guó)家的冷鋼，改制應(yīng)符合群眾的利益！”他們明確了改制原則：既不賣給別人，經(jīng)營(yíng)者也不持大股，而是要讓職工真正成為企業(yè)的主人，走共創(chuàng)共享共富的發(fā)展道路。改制的形式是：用職工的置換金購(gòu)買原冷鋼的資產(chǎn)，實(shí)行資產(chǎn)重組，再安置原冷鋼所有愿意上崗的職工。這縮小了企業(yè)管理者與職工群眾的差距。2016年，該公司又針對(duì)部分老職工持股較少、新職工沒有股本的實(shí)際情況，依法依規(guī)發(fā)行“優(yōu)先股”，對(duì)公司進(jìn)行增資，縮小股東持股差距。 博長(zhǎng)黨委把“讓職工有事做、有工資發(fā)、有簡(jiǎn)單的房子住，能撫育小孩、贍養(yǎng)老人”作為頭等大事來抓。2008年全球金融危機(jī)時(shí)期，他們提出：“決不能以降低工資來降低成本，而要以降低成本來增加職工的工資。” 2010年，冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，兩座高爐停產(chǎn)檢修，即便如此，冷鋼也沒有裁減一名職工。當(dāng)年，職工工資不降反升，年人均收入達(dá)到38600元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，十幾年來，職工工資年增速都在15%左右。 傾聽職工聲音 形成強(qiáng)大合力 習(xí)近平總書記指出：“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題。”“黨的作風(fēng)是黨的形象，是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。”因此，博長(zhǎng)黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層的要求，把思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，融為一體，把貼近群眾落到實(shí)處。 博長(zhǎng)黨委認(rèn)為，做企業(yè)只需5%的時(shí)間運(yùn)籌帷幄，要用95%的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)。例如，陳代富每天4次下現(xiàn)場(chǎng)，高層和中層管理人員的絕大部分時(shí)間也都堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，不管刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒，只要沒出差，他們都要沿著主要生產(chǎn)線走4圈（共10公里路程）。 博長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)沒有休息日，只要生產(chǎn)一線出現(xiàn)問題，他們就會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，博長(zhǎng)對(duì)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的季度考核，凡連續(xù)3個(gè)月完不成任務(wù)的，出現(xiàn)重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故的，維護(hù)不了一方穩(wěn)定的，民主測(cè)評(píng)不合格率大于25%的中層管理人員一律免職；所有中層以上崗位全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，憑績(jī)效、能力、群眾公認(rèn)度定上下，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。這樣的管理方式，能讓管理者與職工實(shí)現(xiàn)零距離。 同時(shí)，博長(zhǎng)黨委堅(jiān)持不懈地開展形勢(shì)任務(wù)信心教育，把職工的思想引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)奮斗、干好本職工作上來：每月召開黨群工作聯(lián)席會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地制訂措施解決問題；積極發(fā)揮QQ群、手機(jī)微信群等新的溝通方式和企業(yè)群團(tuán)組織的作用，廣泛聯(lián)系職工；組織黨建工作者、基層管理骨干與有思想障礙的職工交心交友，推進(jìn)心理疏導(dǎo)進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)崗位，讓心理有障礙的員工在情感交流中緩解心理壓力；針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，組織撰寫系列評(píng)論員文章，以鮮明的態(tài)度、嚴(yán)密的論述，引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，高度統(tǒng)一思想和行動(dòng)…… 多措并舉解決群眾利益問題 博長(zhǎng)黨委認(rèn)為，習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，就是把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在企業(yè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是全心全意為職工著想，二是全心全意依靠職工。 為此，該公司黨委認(rèn)真解決企業(yè)環(huán)保問題，改善生產(chǎn)條件，先后投資11億元用于治理廢水、廢渣、廢氣、噪聲、粉塵污染，推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目40多個(gè)，建成環(huán)保設(shè)備設(shè)施60多臺(tái)（套）、廢氣治理設(shè)施28臺(tái)（套）、噪聲治理設(shè)施25臺(tái)（套）。 幾年前，該公司高線廠生產(chǎn)車間工人經(jīng)常中暑。如果添加冷卻設(shè)備，需要花費(fèi)幾百萬元，因此，董事會(huì)上出現(xiàn)了從節(jié)約成本的角度表示反對(duì)的聲音。不過，但陳代富明確表態(tài)：“摸心窩想想，假設(shè)車間里的工人是你們自己的親人，會(huì)怎樣？”全體董事取得共識(shí)，冷卻設(shè)備得以順利采購(gòu)和安裝。 從2006年開始，博長(zhǎng)成立了“工間餐食堂”，由食堂按標(biāo)準(zhǔn)把飯菜制配好，送到各個(gè)崗位。每年春節(jié)為在公司過年的職工做30桌左右的團(tuán)圓飯。2009年5月份，博長(zhǎng)又投資12萬元建成生產(chǎn)區(qū)職工洗衣中心，600多名義務(wù)洗衣志愿者輪流上崗，免費(fèi)為一線職工清洗工作服。9年來，他們共幫助洗滌衣服51萬余件，縫補(bǔ)衣服12000多件。 同時(shí)，博長(zhǎng)注重用制度確保困難職工有依靠：成立扶危濟(jì)困的互濟(jì)會(huì)，制訂《員工互助互濟(jì)章程》，職工本人每月交4塊錢的互濟(jì)費(fèi)外，公司從福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)中撥出40萬~60萬元，劃入互濟(jì)會(huì)專用賬戶，形成了穩(wěn)定的扶助困難職工資金渠道，關(guān)愛形成常態(tài)，幫扶及時(shí)精準(zhǔn)。近5年，得到1萬元以上互濟(jì)救助金的達(dá)31人，幫扶困難職工或家庭810多人次，幫扶離退休及社區(qū)困難人員1520多人次，慰問金達(dá)635萬多元；每年開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，近5年幫助123名困難職工及社區(qū)困難人員的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。 博長(zhǎng)黨委提出，企業(yè)思想政治工作就是實(shí)現(xiàn)職工的根本利益。只有保障了職工的利益需求，思想政治工作才能見到實(shí)效。 以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)全力打造博長(zhǎng)精神家園 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園。”打造精神家園的途徑有兩個(gè)：一個(gè)是學(xué)習(xí)培養(yǎng)，一個(gè)是實(shí)踐錘煉。博長(zhǎng)黨委在近20年的改革發(fā)展中，本著博長(zhǎng)人的根本利益和共同愿望，著力打造博長(zhǎng)的精神家園，打造了永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的企業(yè)精神。 曾經(jīng)，在冷鋼連年虧損、債臺(tái)高筑的關(guān)鍵時(shí)刻，冷鋼黨委“聚人心、轉(zhuǎn)觀念、革弊端”，讓職工看到希望；克服“等、靠、要”的思想，號(hào)召職工“自己拯救自己”；深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等舉措，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)業(yè)的熱情，讓冷鋼起死回生。后來，冷鋼全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)鋼量、土地資源綜合利用率均居全國(guó)同行業(yè)前列，創(chuàng)建的博長(zhǎng)混合所有制發(fā)展模式促生了博大、博強(qiáng)、博虹、天寶、富強(qiáng)等公司，開發(fā)了板材、線材、鉚螺鋼等新產(chǎn)品。博長(zhǎng)已由1999年初的負(fù)債超過7億元、資不抵債發(fā)展到2017年的資產(chǎn)總值超過120億元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了節(jié)約能耗、治理污染和保護(hù)環(huán)境3個(gè)目標(biāo)。 在企業(yè)極度困難時(shí)，博長(zhǎng)人“不等、不靠、不要”，依靠自己的打拼，保證了2萬多職工及家屬衣食無憂。2001年~2017年，博長(zhǎng)上繳稅金70億元。到2017年，博長(zhǎng)安排了所有下崗職工，以及職工家屬、社會(huì)青年共3500余人就業(yè)。此外，博長(zhǎng)還妥善安置土地被征收的拆遷戶子女在企業(yè)就業(yè)，幫助少數(shù)民族村寨改水修路，給周邊困難居民和老弱人員發(fā)放慰問金等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，博長(zhǎng)已為地方各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)捐款3500多萬元。 面對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種訴求和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？陳代富認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展既要靠自身所擁有的資源，更要靠企業(yè)文化。曹革新也多次表示：“博長(zhǎng)文化是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。” 經(jīng)過打磨和總結(jié)，博長(zhǎng)文化體系更加完善，包括創(chuàng)新、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、共享，不靠天、不靠地，靠自己努力做大做強(qiáng)博長(zhǎng)的企業(yè)核心價(jià)值觀，以及艱苦創(chuàng)業(yè)的根脈文化、勇往直前的團(tuán)隊(duì)文化、居危思更危的憂患文化、不斷超越的進(jìn)取文化、不遺余力的拼搏文化、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化、規(guī)范嚴(yán)格的制度文化、開放共贏的誠(chéng)信文化、追求卓越的極限文化。博長(zhǎng)將這些內(nèi)容編輯成《博長(zhǎng)文化》一書，發(fā)給每名職工，把企業(yè)文化變成全體職工的共同目標(biāo)、共同追求，變成每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)。 以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 黨的十九大召開后，博長(zhǎng)黨委立即組織學(xué)習(xí)十九大報(bào)告。陳代富說：“我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)奮勇前進(jìn)。習(xí)總書記說的‘中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興’催人奮進(jìn)，激動(dòng)人心，鼓舞人心！習(xí)總書記關(guān)于新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的論斷高瞻遠(yuǎn)矚，符合國(guó)情，為今后的工作指明了方向，指出了重點(diǎn)，明確了立足點(diǎn)。總書記關(guān)于必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕的論斷，我們?cè)趯?shí)踐中有很深的體會(huì)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。在今后的發(fā)展中，我們要不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移地走共創(chuàng)共享共富之路。” 經(jīng)過18年艱苦拼搏，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司，在控股集團(tuán)旗下組建了冷鋼、建設(shè)公司、上海寶合實(shí)業(yè)股份公司、重慶華南物資貿(mào)易有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、擔(dān)保公司六大子公司。2016年，博長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入329億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.2億元，職工年人均收入6萬元；今年1月~6月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元。 博長(zhǎng)的驕人業(yè)績(jī)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得的：博長(zhǎng)有一個(gè)為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為職工謀福祉、堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的黨組織和黨員隊(duì)伍，在企業(yè)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期起到了戰(zhàn)斗堡壘和主心骨的作用。他們始終堅(jiān)持抓好黨建工作，通過黨組織和黨員公開承諾、模范踐行，實(shí)行承諾事項(xiàng)銷號(hào)制，緊密與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作結(jié)合，以一流的業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。各基層黨組織運(yùn)用做實(shí)一個(gè)承諾、結(jié)對(duì)一名黨員、聯(lián)系一名群眾、共過一次組織生活、開展一次主題活動(dòng)、解決一些實(shí)際問題、建立一套長(zhǎng)效機(jī)制的“七一工作法”，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活出現(xiàn)的問題。 如今，博長(zhǎng)黨委正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，讓十九大精神進(jìn)車間、進(jìn)班組，入腦入心，落實(shí)到實(shí)際工作中。博長(zhǎng)黨委表示，將按照十九大精神謀劃部署企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝激勵(lì)全體職工，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大增添新的動(dòng)力。 （此文刊登于《中國(guó)冶金報(bào)》2017年11月17日7版 作者王幼溪）
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