 全文刊載于2017年10月18日《中國冶金報》第8版
湖南博長控股集團有限公司（簡稱博長）的前身是冷水江鋼鐵總廠（簡稱冷鋼）。2012~2016這五年，累計實現銷售收入1630億元，上繳稅金37.2億元，實現利潤20億元，為社會提供就業崗位3500余個，連續5次進入中國企業、中國制造業500強。在兩屆全國人大代表、全國勞動模范、公司黨委書記、董事長陳代富的帶領下，企業根據自身實際，改革創新，闖出了一條共有共富、共創共享、利國利民的發展新路。  完善平臺 為發展新路奠基  “企業不是越國有越好，也不是越私有越好，還是集各種企業優勢于一體的混合所有制應對市場的能力要強些。”這是陳代富的深層次思考。 星換斗移，冷水江鋼鐵有限責任公司已不能承載企業快速發展之重，且鋼鐵后勢不可能蒸蒸日上。早在2008年，具有遠見卓識的陳代富就搭建了更為寬闊的平臺——湖南博長控股集團有限公司：一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。 2012~2016這五年，清晰確定了博長的發展方針，即“做精做細主業，做大做強輔業”。隨后，博長順勢而為，完善了以冷水江鋼鐵有限責任公司為首的多個子公司，涵蓋冶金、電力、物流、房地產、經貿、融資擔保、建筑安裝、機械制品加工等領域，向多個行業輻射—— 冷水江鋼鐵有限責任公司：不以擴能為目標，堅持內涵發展，不斷進行技術改造，挖潛降耗，全力提升鋼鐵主業競爭力；  博長建設公司：瞄準主業前后兩端，以服務為宗旨，發展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業務，走向市場。現已獨立發展，已成功在新三板掛牌上市； 上海寶合實業股份公司：重組整合相關緊固件資產，形成規模效益； 重慶華南物資貿易有限公司：全力開發鋼材市場，專攻鋼材貿易，建立營銷配送體系； 房地產開發有限公司：瞄準房地產市場，加大投資，積極儲備，保證增值； 擔保有限公司：為上、下游客戶提供融資擔保，實施雙贏戰略。 平臺的不斷完善，培育出了多個新的利潤增長點，為發展新路奠定了良好的基礎。
發展新路 激發出內生動力  “冷鋼的改制，既不賣給別人，也不搞經營者持大股，是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼，讓職工真正成為企業的主人，走共有共富之路。國家的包袱由企業承擔起來”。這是冷鋼決策者的鄭重承諾。 成功改制后，博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資，員工全員持股，成了企業的股東。2016年，又針對部分老員工持股較少、新員工無有股本的實際情況，依法依規發行“優先股”，對公司進行增資，縮小了股東持股的差距，保證了新員工有股可持，共有共富之路得到進一步開拓。 2012~2016這五年，博長公司屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構，股東會、董事會、監事會、經理層，一切照章行事，依法運行。歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的混合所有制形式的博長集團在這五年里迅速成長！  博長的員工人人占有生產資料，人人是員工，人人是股東，既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經濟實力，又有了機制、體制、制度的保障，博長的共有共富、共創共享、利國利民的發展新路，越走越順暢，越走越寬廣。 2012~2016年，是鋼鐵行業的冰河期，全行業虧損一直延續，又面臨鋼鐵去產能的嚴竣考驗，但共有共富之路激發出了博長人的內在動力，他們“像想家里的事那樣想企業和崗位的事”，“吃人家吃不得的虧，做人家做不好的事，賺人家賺不到的錢”，涉過了重重險阻，越過了坎坷泥濘。五年間，面臨風險疊加，博長總是按時足額上繳稅金，也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗，股東每年還有較為豐厚的分紅。 率先改革，突破機制體制障礙，培育了博長的混合所有制經濟，玉成了博長的共有共富之路。這條路，已經成了博長人的陽光道、幸福路！ （文/張包全 圖/高守銀）
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