心語，是發自內心深處的話語，具有深刻的內涵和廣闊的外延，是人生閱歷的思考與感慨。 它涵蓋了個人內心的真實感受和深刻的人生體驗，閃爍著在特定環境下的靈魂感悟之光。 企業家的心語，往往是企業家的成功經歷、輝煌業績、文化思想、文化歷練、文化素養、文化賞鑒能力的綜合體現，對企業員工的警醒警示作用無可替代。 陳代富董事長是一位具有前瞻性思考、哲學性思維、創造了“經濟奇跡”的優秀企業家。他的心語，是“博長文化”的重要組成部分和理論基石，集中體現了他的思想觀念、思維方法、創新理念和獨特的企業管理體系，并精當地闡釋了怎樣才是敢于擔當、不留余地；如何拼命奮斗，搞碗飯吃；如何為人處世、學習生活；怎樣施為才是勤政廉明等企業管理者和員工時時面臨的問題。 博長公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新曾深有感觸地說：“要從董事長心語中找到應付困難的方法。”并告誡全公司員工：“要按董事長心語的要求把工作做好。” 冷鋼、博長在24年的發展行程中，企業由小到大，由弱變強，由瀕臨破產到18次進入中國企業500強，陳代富董事長心語的指導作用、引領作用至關重要。無數事實雄辯證明：每逢企業發展的關鍵時段，陳代富董事長的心語就會為企業指明方向，凝聚力量，闡述方法，解決問題。 至1999年，省屬國有企業冷鋼在計劃經濟條件下已經運行41年，“等、靠、要”的觀念在職工心目中根深蒂固，難以動搖。正是在這關鍵時刻，陳代富董事長語出非凡：“國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權力要求不勞而獲”。非常之語產生了非凡之功：員工擯棄了“等、靠、要”思想，樹立起了靠自己生存的觀念。 陳代富董事長主政冷鋼之初，就殷殷寄語管理者：“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資”，企業從此悟到了提高員工工資的方法。 2002年初，具有前瞻性思維、敢于擔當的陳代富董事長另辟蹊徑：“吸納職工的剩余資金，上馬軋材線，民有公用，民有共享，共同富裕。”其時，民有資本進入國有企業還是不可觸碰的禁區。吃這只“螃蟹”極具風險。僅用172天，當年就建成了年產50萬噸的冷鋼歷史上的第一條軋材生產線，且當年盈利，當年分紅。此舉奠定了企業由弱到強的基礎。 2008年初，經濟危機不期而至，陳代富董事長果斷提出“降價、提質、空庫、減耗、限產”十字工作方針，指明了企業應對危機的方法和途徑。在極短的時間內消耗掉了高價原、燃料，并迅速銷售庫存產品，且將已經購進暫時不用的原材料也一并售出，而后，陳代富又審時度勢，果斷指令：“全力搶進原材料！”40天后，原材料果然漲價。僅這次原材料購一出一進的價差，企業就降低成本2億多元。 “我們這個企業不是越公越好，也不是越私越好，還是共有制好，應對市場的能力要強些，也符合黨的共同富裕的政策，我們就走共有共富之路！” 這是陳代富董事長在政府將冷鋼推向社會后的深層次思考，給了冷鋼改制以智力支持。“我們是員工持股，機制靈活，非常有生命力。”這是陳代富董事長在冷鋼改制完成后的心語，引導搭建了湖南博長控股集團有限公司這個更為寬闊的平臺，直接開辟了“共創共享、共有共富”的博長之路。 2008年企業成功改制后，陳代富董事長指出：“企業文化這項工作非常重要。只有有了大家認可的企業文化，企業才會做得更好，走得更遠。”正是這段言錄，催生了頗具影響力的《博長文化》。 時值2015年，冷鋼人、博長人已經過了好些年的甜蜜日子，該怎樣正確的想事做事思考得少了些。在這個時候，陳代富董事長的心語傳到了員工的心里：“要像想家里的事那樣想企業和崗位的事，要像做家里的事那樣做企業和崗位職責中的事，要像用家里的錢那樣用企業員工的錢，要像關心自己家里的事那樣關心企業的事，要像關心自己的家人那樣關心企業的員工，要像維護自己家的和睦那樣維護企業的團結和穩定。”正是這一段言語，凝聚起了全體員工以企業為家的濃烈思想。也為思想政治工作者提供了教育員工的方法。 同樣是2015年，鋼鐵行業競爭之烈之慘已有顯現。預見性極強的陳代富董事長誠摯寄語全公司上下：“希望同志們牢記處境，轉變觀念。企業是一個擴大了的個體戶，員工是城市中的農民，這就是我們今天的處境，處境決定我們要轉變觀念。希望同志們牢記使命，拼命工作。使命就是為了冷鋼的生存，冷鋼生存的目標就是讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人。”正是這不同凡響的話語，使企業全員明確了自己的處境和使命，也明確了企業生存的目標。從此，“牢記處境，轉變觀念，牢記使命，拼命工作”“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”在冷鋼、在博長已是家喻戶曉，人人皆知;既是工作方法，也是追求目標。 在工作中，如何處理生產與安全的關系，有不少的員工往往舉棋不定。2019年，陳代富董事長一錘定音：“當生產和安全發生矛盾時，生產讓位于安全，停生產，保安全。生產可以不搞，安全一定要保。”為企業安全工作指明了方法，消除了安全工作者的游疑狀態。 2020年，國內需求強度減弱，粗鋼表觀消費量大大降低，供需矛盾異常突出，鋼鐵寒冬已經顯露。在這重大轉折時期，陳代富董事長號召全體員工“學習博長文化，靠自己拼命工作搞一碗吃，這是博長文化的精髓。是改變不了的，也是不能改變的。”為員工點明了搞碗飯吃的方法：拼命工作，并親自定調了博長文化的精髓：拼命工作搞一碗飯吃。 1969年冷水江建市時，冷鋼已有11年發展史，是典型的先有企業后有城市。特殊的歷史背景，注定了博長環保工作的艱巨性。但陳代富董事長不講客觀原因，正視所有問題，積極承擔責任。不斷告誡全體員工：“要從靈魂深處認識到環保的重要性”，“我們要像抓生產、抓經營一樣抓我們的節能環保工作”，2021年，他又鄭重指出“千方百計把環保工作做好做細做實，確保污水不外流，粉塵不外冒，噪聲不外傳。”為企業環保規劃了思想方法和美好愿景。 近年，鋼鐵行業呈現出了“高產量、高成本、高出口”以及“低需求、低價格、低效益”的“三高三低”趨勢，“內卷式”惡性競爭更是將鋼鐵行業推入困境，鋼材價格跌到了“白菜價”，鋼鐵企業深陷虧損泥潭，無一幸免。鋼鐵行業已從“增量發展”階段逐步進入“存量優化”階段，鋼價降至7年冰點，市場競爭將會更加白熱化。在企業面臨重重挑戰的非常時刻，陳代富董事長充滿信心：“對自己的企業，我有四個方面的自信：一是行業自信，二是機制體制自信，三是觀念自信，四是市場自信。”“既要看到困難，也要有信心。看到困難的目的，是要解決困難，讓企業繼續生存下去。”“上下齊心，共同努力，全方位、多層次把降成本工作做實。”這些心語，使員工提振了信心，清楚了看到困難的目的，知曉了讓企業繼續生存下去的方法。 冷鋼、博長的24年發展史已明確無誤地講述了一個不爭的事實：無論企業面臨什么挑戰，都能“從董事長心語中找到應付困難的方法”，從而克服困難，解決問題，引領企業踏平坎坷，從一個勝利走向另一個勝利！ （文/張包全）
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