湖南博長控股集團有限公司召開2023年股東會暨董事會會議

文章作者：　來源：　發布時間：2023/04/27　瀏覽次數：1642

股東會暨董事會會議現場

4月26日下午，湖南博長控股集團有限公司（簡稱公司）在辦公樓三樓會議室召開了股東會暨董事會會議，公司股東、董事全部到會，公司監事及經理層人員列席。

公司黨委書記、董事長陳代富作工作報告

會議上，公司黨委書記、董事長陳代富作了《夯基蓄勢，積極應對行業調整，穩中求進，扎實推進高質量發展》的工作報告，公司董事兼財務總監鄧仲光作了《公司2022年財務決算報告》、《公司2023年財務預算報告》，公司董事兼總經理王選文對公司2022年利潤分配預案和股東代表簽署委托投資協議等事項作了說明。

陳董事長總結了公司2022年的工作。2022年，公司面對鐵礦石焦炭價格屢創歷史新高、鋼材價格大幅波動、限產限電等巨大壓力，全體員工共同努力，不找借口，竭盡全力，較好地完成了各項工作任務。集團全年生產鋼坯230萬噸，軋制螺紋鋼705萬噸，生產、銷售緊固件20.32萬噸，銷售鋼材1105萬噸；實現銷售收入612.31億元，上繳稅金5.68億元。2022年是集團公司極具挑戰、極不平凡的一年，我們以任憑風浪起，勇開頂風船的勇氣，“結硬寨，打呆仗”，穩住了陣腳，控住了風險，做好了該做的事，保持了集團平穩發展態勢。雖然沒有完成生產經營計劃，發生了虧損，但全體員工斗志昂揚，直面困難和挑戰，鍛煉了隊伍，增強了韌性，積聚了發展力量。

陳董事長深入分析了當前的宏觀經濟形勢、行業形勢和企業的現狀，提出了集團2023年工作目標。2023年，世界百年未有之大變局加速演進，國內經濟恢復基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大。鋼鐵行業進入了減量提質發展階段。在鋼鐵行業產能過剩、集中度低、鐵礦石對外依存度高的問題根本改觀之前，行業發展態勢不容樂觀，需求低迷、產品低價、企業低效將是鋼鐵行業運行的常態。2023年集團公司面臨行業無序競爭、需求下行、原燃料高價波動的壓力，將是集團公司極為艱難的一年。集團公司2023年計劃銷售收入539.35億元，利潤32772萬元，實現歸屬母公司的利潤23039萬元。陳董事長指出，不管市場環境如何惡劣，都要竭盡全力去完成上述計劃，只要市場朝有利的方向變化，還應果斷決策，及時調整指標，超額完成，爭取最大效益。

陳董事長提出了集團公司2023年的工作思路，要求從三個方面去推進。一是堅持穩中求進，著力強基固本。要將“穩”擺在更加突出的位置，思維更縝密，決策更科學，作風更穩健。要謹慎投資，量力而行；要慎用杠桿，負債必須適度，以效定產，嚴控經營性“失血”；要穩現金流，壓縮應收賬款，加快已建成物業的銷售，回籠資金，保持穩健的財務結構和合理的資金結構；要穩供銷，優化鐵礦石、焦炭、廢鋼、鋼材的采購渠道和銷售渠道，增加直供直銷；要穩隊伍，在短期效益下降的情況下，不能通過降低員工工資來降成本，而要靠開源節流，降低成本來保員工工資；要穩環境，為企業發展營造一個良好的外部環境。二是強化精益管理，賦能提質增效。2023年，各公司都要強化精益管理。建設精益文化，完善精益管理體系，持續對標管理，堅持極致思維，堅持問題導向，直面問題與挑戰，集全員之力，聚多方之智，全面提升管理水平。三是突出文化引領，凝聚發展力量。博長文化是建設百年博長的精神支柱和文化引領，全體員工都要深刻領會，搞碗飯呷是生存之責，二個定位是立本之基，團結奮斗是必由之路，黨的領導是鑄魂之源，共同富裕是發展之的，以咬定青山不放松的執著，堅定地走共創共享、共有共富的博長之路。

公司總經理王選文作利潤分配預案說明

公司總經理王選文在利潤分配預案的說明中介紹，2022年集團公發生虧損，當年無利潤可分，但各子公司尚有未分配利潤，現金流也能應付得過來，對集團的未來發展也充滿信心，公司董事會決定按股東股本的25%（稅前）分派紅利。王總說，公司2009由全部投資人表決決定實行委托投資制度，并且選舉產生了10位股東代表。股東代表多年來一直認真履職，站在公司持續發展角度審議股東會的有關議案，積極建言獻策，不負使命。現共同簽署書面的《委托投資協議》，以進一步明確股東代表的權利義務，更好地促進公司穩定發展。

全體股東表決通過報告、方案

與會股東和董事對董事長的工作報告、預算報告、決算報告和利潤分配方案進行了認真的討論。經全體股東討論并表決，一致通過了董事長的工作報告、公司2022年財務決算報告、公司2023年財務預算報告和公司2022年利潤分配方案。

（文/廣大圖/謝宏輝高守銀）

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